公司党委抓党建促发展推动工作整体提升

突出问题导向 强化深度融合

公司党委抓党建促发展推动工作整体提升

 

今年以来,公司党委贯彻鞍钢集团党委工作要求,坚持以解决问题为突破口,推动思想观念转变,以严细实的作风担当作为、善作善成,在鞍钢集团的大力支持下,一些困扰企业多年的历史遗留问题得到根本解决,还有一些取得突破性进展,有力促进了生产经营和改革发展。


  提高政治站位,加强组织领导。公司作为老企业,历史遗留问题多,矿权办理等问题,已成为制约企业发展的拦路虎。公司党委高度重视,坚持从保证改革发展大局和维护职工利益出发,推动问题解决。成立以党委书记为组长的领导小组,下设七个职能组和多个专项工作组,建立工作组横向协同、两级公司纵向联动、企业政府内外互动的工作机制,实施周例会、月总结、重大问题日报告制度,并制定延期约谈、限时整改、考核问责制度,强力推动问题解决。工作中采取清单式管理,加强跟踪督办,确保件件有着落,事事有回音。


  坚持问题导向,加强政策研究。组织开展全方位立体式调研,通过领导班子调研、职能组调研、地企联合调研等方式全面收集问题,建立问题库,分类梳理问题。对于自身能解决的限期解决,不能解决的纳入建议清单,明确主攻方向。同时,加强政策研究,有政策依据的,制定具体解决方案,没有依据的,借鉴相关案例或类似政策制定解决方案。积极参加各类政策培训,组织开展内部集中培训、网络培训,召开政策研讨会,邀请专家解读政策,强化个人自学,提高了政策把握和运用能力。


  建立沟通机制,加强内外协同。提出“四勤四早”工作要求,即勤联系、勤汇报、勤交流、勤商谈,早研究、早部署、早落实、早解决。在对内沟通上,一方面强化纵向协同,积极主动与集团沟通,保证政策一致性;另一方面强化横向协同,凝聚各部门合力,形成协作运行整体链条,保证政策系统性连续性。在对外沟通上,积极转变观念,主动与政府协调,建立“高层会商、部门对接、定期例会”制度,采取函件、微信、面谈等方式随时联络,融洽了地企关系,提升了解决问题的质量效率。


  通过推进问题解决,带动了公司整体工作提升。各级干部思想作风进一步转变,责任心进一步增强,树立了高效务实的工作导向;发展战略更加清晰,坚持以开放视野谋划矿业发展,编制了未来三年战略规划,明确了发展路径;市场化改革进一步深化,试点企业东烧厂持续盈利;技术与管理创新取得新突破,公司被评为国家智能制造标杆企业;经营质量和效益持续提升,1-5月实现利润14.3亿元,同比增利2.1亿元。


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